Un contexte réglementaire hors normes
DORA, AIFM, MiFID II, RGPD, AMF… La pression réglementaire sur les systèmes d’information des sociétés de gestion ne cesse de s’intensifier. Un DSI généraliste ne suffit plus. Il faut un expert qui connaît le secteur, ses contraintes et ses enjeux spécifiques.
Pour une SGP de taille intermédiaire, disposer en permanence d’un tel profil est rarement justifié économiquement. C’est là qu’intervient le DSI à temps partagé.
01 — Recruter un DSI senior : long, coûteux, risqué
La réalité du recrutement d’un DSI senior en asset management :
- 6 à 12 mois pour trouver le bon profil
- 120 à 180 k€ de package annuel
- 6 mois supplémentaires de montée en compétences sur votre environnement
- Un risque de turn-over élevé sur ces profils très sollicités
Le DSI externalisé est opérationnel en quelques jours. Il connaît déjà vos outils, vos régulateurs et vos enjeux métier.
02 — La flexibilité du temps partagé
De 1 à 4 jours par semaine, selon vos besoins réels. Vous ne payez que ce dont vous avez besoin — et vous ajustez à tout moment selon vos phases de projet, vos échéances réglementaires ou vos contraintes budgétaires.
C’est une gouvernance IT proportionnée à votre taille, sans les contraintes d’un recrutement permanent.
03 — Une expertise immédiatement disponible
27 ans d’expérience dans les systèmes d’information de la gestion d’actifs financière et immobilière : front-to-back, SCPI, OPCVM, OMS, PMS, reporting réglementaire. Une double maîtrise rare qui permet d’intervenir sur l’ensemble de votre chaîne de valeur sans phase d’apprentissage.
04 — Zéro conflit d’intérêt
Aucun lien avec les éditeurs, intégrateurs ou prestataires de votre écosystème. Toutes les recommandations sont 100 % objectives — auprès de vos équipes, de votre RCCI et de votre comité de direction.
C’est une posture d’indépendance totale, garante de décisions alignées sur vos intérêts et non sur ceux de vos prestataires.
05 — De la gouvernance à l’opérationnel
Le spectre d’intervention couvre l’ensemble du cycle de vie de votre SI :
- Feuille de route SI à 2–3 ans
- Pilotage et rationalisation des prestataires ICT
- Mise en conformité DORA / AMF
- Conduite du changement et formation des équipes
- Sécurité, PCA et gestion des incidents
06 — Un interlocuteur unique, du comité de direction au projet
Un point de contact IT pour la direction générale, le RCCI, les équipes métier et l’ensemble des prestataires. Une cohérence de gouvernance que seul un profil senior, pleinement intégré à votre organisation, peut assurer.
SIAMPRE accompagne les sociétés de gestion financières et immobilières dans leur transformation IT. Une intervention ciblée, proportionnée et sans conflit d’intérêt.
